Статьи
Работа с ценообразованием в период падения спроса
23 нояб. 2022 г.
Сейчас каждая компания сталкивается с последствиями геополитической ситуации, которая проявляется в инфляции. Цены на товары растут, сырья не хватает, международные коммуникации затруднены, привычные цепочки поставок исчезают. Сегодня мы дадим вам несколько рекомендаций, как работать с ценообразованием в эти тяжелые времена.
Менеджмент ценовых стратегий
22 нояб. 2022 г.
Получение максимальной прибыли от продажи товара — цель любой компании. Главным условием для этого является грамотно выстроенный ценовой менеджмент, который является важной составляющей в управлении бизнесом.
Эффективное управление ценами
21 нояб. 2022 г.
Для увеличения прибыли и доминирования над конкурентами вам необходимо уметь управлять ценами оптимальным образом без траты лишнего времени и ресурсов. Для этого нужно автоматизировать процесс и свести ручную работу к минимуму, поможет в этом специальное ПО для управления ценами, которое сможет быстро вносить нужные корректировки не отвлекая вас от действительно важных и срочных дел.
Мониторинг динамики рынка
19 нояб. 2022 г.
Любой владелец интернет-магазина должен понимать, что стратегия ценообразования должна учитывать стоимость аналогичных товаров у конкурентов. Мониторинг динамики рынка стал неотъемлемой частью разработки ценовых стратегий, ведь своевременно среагировать на колебания цен конкурентов можно при их постоянном отслеживании. Сегодня мы расскажем вам, как оптимизировать политику ценообразования при помощи мониторинга цен конкурентов.
Как экспериментировать с ценами без потери спроса
16 нояб. 2022 г.
Любое изменение стоимости товаров может казаться продавцам рискованным шагом, на который многие клиенты могут отреагировать с негативом и уйти к конкурентам. Сегодня мы рассмотрим несколько способов экспериментов с ценами, которые не подвергнут вас риску потери прибыли.
Что такое стратегия дифференцированного ценообразования
15 нояб. 2022 г.
Дифференцирование цен является эффективным инструментом не только в условиях кризиса, но и во времена стабильности на рынке. Согласно этой стратегии бренды разделяют свою клиентскую базу на сегменты и отдельно прорабатывают ценовую политику для каждой из них. Сегодня мы разберёмся, как эта стратегия поможет вам регулировать ценовую политику.
Внедрение бренда на рынок
14 нояб. 2022 г.
Любой успешный бренд постепенно увеличивает зону влияния на рынке, так как безостановочный рост продаж – самая эффективная стратегия развития. Сегодня мы поговорим о стратегии внедрения и покажем несколько показательных примеров её реализации.
Как работать с ценовой чуствительностью покупателей
11 нояб. 2022 г.
Вне зависимости от состояния мировой экономики всегда существует категория покупателей, чувствительных к ценам. Остальные люди так же стараются держать расходы в определённых границах, пытаясь подобрать идеальные товары в соотношении цены и качества. Иcследователи долгое время наблюдают за покупателями чтобы понять на сколько их желание экономить соотносится с их потребительским опытом, на сколько внимательно они смотрят на ценники, как выбирают между двумя похожими товарами и действуют в определённых условиях.
Как увеличить коэффициент удержания покупателей
9 нояб. 2022 г.
Один из главных показателей, за которым следят маркетологи в компаниях — коэффициент удержания клиентов. Это важный показатель, который показывает эффективность работы службы поддержки, маркетинговых акций и лояльность покупателей. Постоянные покупатели — это относительно гарантированная прибыль, а коэффициент удержания — вероятность что число постоянных покупателей не уменьшится в следующем месяце.
Как быстро принимать ценовые решения с помощью цикла OODA
9 нояб. 2022 г.
В ситуациях, когда в сжатые сроки необходимо сделать правильный выбор, можно использовать методики принятия решений в экстремальных ситуациях, даже если обычно они используются не в бизнесе, а в немного других сферах, особенно если они многократно доказывали свою пользу в казалось бы безвыходных положениях. Сегодня мы расскажем вам о стратегии OODA (Observe, Orient, Decide, Act), которая была разработана в ВВС США как инструкция по принятию молниеносных решений в условиях воздушного боя. Этот метод показал свою ситуацию не только в военных конфликтах, но и в ведении бизнес процессов, которые так же ведутся в стремительно меняющейся среде.